Меню

Организаторские способности: каковы основные составляющие

каковы основные составляющие организаторских способностейДля успешной деятельности каждому руководителю просто необходимо обладать организаторскими способностями.

Это касается как наемного руководителя, так и свободного предпринимателя. Следует определить, каковы основные составляющие организаторских способностей, проработать каждый пункт для их развития.

Часто занимаемая должность кружит людям головы и они считают, что их распоряжения следует выполнять "по определению". Однако на практике такое отношение приведет к разрушению авторитетности руководителя, неприятию его коллективом.

Конечно, для "подавления бунта" можно использовать стандартные рычаги давления: урезание зарплаты, штрафы, угрозы увольнения. Однако тогда о высокой эффективности труда, слаженной работе коллектива не может быть и речи.

Рассмотрим, каковы основные составляющие организаторских способностей

Не стоит думать, что организаторские способности даются людям от рождения и их невозможно развивать. Можно, и даже нужно! Однако необходимо понимать, что для этого следует приложить усилия, проявлять последовательность действий, определенное упорство. Выделим по пунктам, над чем стоит поработать:

  1. Твердость характера, авторитетность. Подчиненные должны понимать, что отданные распоряжения следует выполнять без обсуждения. Помните, авторитет руководителя складывается не только из внешних атрибутов уверенности в себе. Руководитель понимает все тонкости работы, которую поручает, знает, сколько времени уйдет на ее выполнение, как сделать ее наилучшим образом. Люди сами будут идти за советом и помощью к руководителю, глубоко разбирающемуся в вопросе. Подавайте пример другим своей высокой работоспособностью, чтобы не было поводов для лени у других.
  2. Умение улаживать конфликты — очень важная составляющая организаторских способностей. В любом коллективе возникают трения. Чтобы разногласия не препятствовали эффективности труда, умейте вовремя "гасить" разгорающиеся ссоры. Если убедительные беседы не помогают, возможно необходимо будет рассредоточить людей по разным объектам.составляющие организаторских способностей
  3. Справедливость — важная способность организатора. Вы не должны быть лицеприятным. Все сотрудники должны быть равными в своих правах, не создавайте "любимчиков", подхалимов, а также "козлов отпущения". Люди должны получать справедливую награду, поощрение либо наказание, порицание в равной степени.
  4. Строгость. Люди должны осознавать, что за некачественный труд обязательно понесут определенное наказание. Это необходимое проявление организаторских способностей.
  5. Умение поощрять. Признание личных заслуг сотрудника, публичное или личное поощрение человека за приложенные усилия, хорошие результаты вносит дополнительную мотивацию, заставляет коллектив вцелом стараться выполнить работу наилучшим образом. Это полезно для конечного результата и для самого коллектива: работа приносит людям радость, моральное удовлетворение. При такой организации труда затрачиваемых усилий намного меньше, повышается эффективность. Умение поощрять возможно лишь при внимательном отношении к каждому человеку. Развивайте эту организаторскую способность.
  6. Точное представление, что, каким образом, в какой последовательности, в какие сроки должно быть сделано. Не имея четко разработанного плана, очень трудно руководить коллективом. Необходимо предвидеть все возможные препятствия и проблемы, разработать пути их решения, чтобы не терять времени в случае их возникновения.
  7. Ежедневное планирование. Ежедневно должен быть определен объем работ вцелом и для каждого человека отдельно.
  8. Делегирование полномочий — самое разумное проявление организаторских способностей. Каким бы талантливым ни был руководитель, успеть все сам он просто физически не сможет. Умейте определять, кто в вашем коллективе может справиться с порученными обязанностями и делегируйте их ему. Однако они не должны стать обузой, иначе работа будет выполняться "спустя рукава". За дополнительную работу обязательно должно быть поощрение.
  9. Спокойное отношение к критике. Дайте людям возможность вносить свои предложения по лучшей организации труда, вас станут еще больше уважать, доверяя вашим организаторским способностям.организаторские способности
  10. Умение отметать лишнее — хорошая способность организатора. Не давайте садиться себе на голову, превращать работу в балаган. Цените свое время и дайте понять всем, что отнимать его понапрасну не позволите никому.

Следует много потрудиться, чтобы выработать у себя все практические навыки хорошего руководителя. Но имея представление, каковы основные составляющие организаторских способностей, намного легче их развивать. Прилагайте усилия, будьте внимательны к коллективу и все получится!

Загрузка...
Оставить комментарий
  1. А еще хотел бы добавить про четыре уровня готовности подчиненного к действиям. Вот на этой основе и управлять!

    • Спасибо! Старалась сделать статью на простом языке без углубления в теорию. Но думаю, кому интересно, найдет и почитает.

  2. Я считаю, что с организаторскими способностями нужно родиться. Либо развивать их при помощи различных методик, потому как, возможно, они есть у каждого, только тщательно скрыты от окружающих

  3. Есть друзья, у которых рабочий коллектив очень дружный и успешный!!)
    Их начальник трудится вместе со всеми на равных, однако по нему сразу скажешь, что он начальник и он умеет управлять работой так, чтобы всё было сделано, качественно, быстро и в приятных условиях! К этому надо стремиться!!!

  4. Почему-то я тоже всегда считала, что организаторские способности проявляются еще в очень раннем возрасте. И обычно проявляются у старших по рождению детей в семье. Наверно это бывает оттого, что на старших с самого рождения лежит ответственность за младших. Надя, все качества лидера перечислены правильно,а вот знают ли об этом наши руководители еще вопрос.

  5. Спасибо! Отличная статья. Признаюсь, у меня бывают проблемы с планированием - я порой берусь за все подряд, но я осознаю эту проблему и стараюсь ее решить. Просто у меня столько мыслей записаны по разным местам, что порой даже не знаешь, за что толком и взяться-то, распыляешься, а в итоге мало что делаешь :) Но я частенько беру себя в руки и сосредотачиваюсь на чем-то одном!

  6. Дам мужу почитать, он у меня директор. Я согласна со всеми пунктами статьи, а самым важным считаю найти хороших партнеров и заинтересованных людей, которым бы с легкостью и уверенностью можно делегировать полномочия.

  7. Хорошая статья, хорошие советы, хорошие рекомендации!

    Для более подробного изучения и обучения организаторских способностях, рекомендую почитать "Дейл Карнеги".

    • Дейл Карнеги — хороший автор. Какую книгу ты рекомендуешь? Вообще он хороший практический психолог.

    • Книга разделена на три части:

      1. Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично
      2. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
      3. Как перестать беспокоиться и начать жить

  8. Занимаясь разработкой сайтов в одиночку, я понимаю что команда может выполнить работу качественнее. Но что бы к этому придти, нужно собрать профессионалов и уметь ими эффективно руководить.

    По этому спасибо Надежде, что напомнили основные составляющие качества руководителя, над которыми стоит работать. Я знаю свои больные места, по этому пока практикуюсь на своей основной работе в узком кругу своих коллег. Так же беру пример со своего директора, у которого в этом плане дела обстоят куда лучше - поэтому он и руководитель)

    • Организовать слаженную работу коллектива — задача непростая, но при желании все возможно. Я верю в тебя, Игорь, со временем все придет. Спасибо за положительный отзыв!

  9. Читал про организацию рабочего процесса в Valve. Там нет начальника в традиционном смысле. Есть проекты к которым присоединяются заинтересовавшиеся сотрудники те которые набирают больше участников выживают. При этом к какому проэкту присоедениться сотрудник выбирает сам или может предложить свой. Тот кто там рулит реально крутой начальник

  10. Пожалуй, это портрет идеального руководителя - вот бы моему начальнику почитать ;) . А то частенько у руководителей из всех чеснот - только твердолобость и необычайное самомнение))))

  11. Надежда, хорошая статья, правильная... Вот только реальные руководители, вряд-ли будут её использовать - большинство из них считает, что они самые-самые... :)
    Лично мне большой опыт в этом смысле дала Армия - это отличная школа.
    Сейчас тоже руковожу отделом, в основном все принципы применяются уже как-то сами по себе. Есть конечно много нюансов в каждом конкретном случае...

    ...отданные распоряжения следует выполнять без обсуждения...

    Это больше армейский принцип выполнения приказов. Но и там, и на "гражданке" мне кажется более правильным подход, когда твой сотрудник всё-же может его обсудить в плане предложения более рационального решения. Нет, понятно, что есть приказы и указания, которые просто необходимо исполнить быстро и без обсуждения. Сейчас не о них. А в принципе. Если я ставлю задачу подчинённому, то он вправе предложить и другой вариант. При этом, бывает, что я именно его вариант и принимаю. И мой авторитет нисколько не страдает от этого.
    И ещё один момент должен присутствовать у начальника. Сам со своими подчинёнными можешь разбираться, наказывать и т.д., но никого из вне не подпускать к этому процессу. Я имею в виду, что вышестоящее начальство не должно соваться в твою внутреннюю кухню. Я всех так приучил. И мои знают, что я их всегда отстою перед ген. директором, но сам потом спрошу по полной. Поэтому ген. директор, например, не качает права у меня в отделе и не может наказать моего сотрудника, зато в других отделах и подразделениях по полной.
    Может быть поэтому и ситуаций таких не возникает.

    • Спасибо за то, что поделились личным опытом, очень полезно будет для многих, я думаю. Да, конечно, чуть ниже я вывела отдельный пункт, что люди имеют право вносить свои предложения. Но не постоянно, иначе работы не будет. У меня так наперекосяк стройка пошла. Разрешила своим строителям делать поправки и дала им свободу. Только нервы свои потратила и чуть с мужем не поругалась. Поняла, что должна быть определенность и непреклонные правила. Иначе никакой дисциплины.

  12. А у меня как то не получалось. Я всегда со своими работниками был на равных, хотя и знал что это не правильно. Но видно нет во мне жесткости. А рекомендации хорошие. Согласен полностью со всеми пунктами.

  13. Надежда, вы все правильно написали, со всеми пунктами согласна. И чтобы выработать все эти прекрасные навыки, уж точно придется не мало потрудиться.

  14. Плохо, когда руководитель самодур. Но и не совсем ладится работа в коллективе, управляемым человеком, о котором можно сказать, что у него "мамино сердце". Кстати, идеальных руководителей мне ещё не встречались, большей частью - "везло" на самодуров.

  15. Да, хороший портрет руководителя.... Ой, с ними всегда так непросто. Хорошо, я особо не завищу от них. У нас немного все другое...

  16. Спасибо, Надежда, за полезную статью! Некоторые качества можно выработать, а некоторые зависят от воспитания и заложены в детстве.

  17. Организаторские способности - это как раз то, что помогает руководителю отладить работу коллектива.Чтобы работа спорилась и не было простоев руководитель должен сам трудится.К сожалению не все обладают такими способностями.

  18. И, всё-таки, чтобы быть хорошим руководителем нужен талант. И это доказано жизнью. Самодуров на руководящих должностях - полно, а таких руководителей, которых уважает и ценит коллектив - куда меньше. Всё-таки, должны быть задатки, которые потом можно развить. Лидерские качества.

  19. Организаторские способности - это действительно важная составляющая способностей каждого руководителя. Ведь именно от них зависит, сможет ли руководитель правильно построить работу коллектива и предприятия в целом.

  20. Надежда, вот все эти качества, нужные для руководителя, очень нужны дома, когда у тебя трое мальчишек растёт. Очень стараюсь этому научится, но пока дисциплина у нас хромает на обе ноги!

    • Не знала, что у Вас трое ребятишек )) У меня двое мальчиков и девочка. Очень тяжело всех организовать ))

  21. Подробный портрет идеального руководителя:) И самое главное: все эти черты нужно перенимать каждому, чтобы научиться управлять грамотно своей собственной работой тогда и получаться всё будет лучше, и карьерная лестница станет не трудной:)

  22. Надежда, спасибо за описания качеств лидера, организаторские способности очень важны, особенно, если работа в коллективе.

Здесь вы можете оставить комментарий

* Текст комментария
* Обязательные для заполнения поля

Внимание: все отзывы проходят модерацию.